Consultoria organizacional para empresas em que as decisões não têm dono
Organizações raramente travam por falta de ideia. Travam por decisão sem dono. Diagnóstico e redesenho de como a empresa decide, coordena e lidera — do mapa de decisões à governança do uso de inteligência artificial. Seis frentes de trabalho, que podem ser contratadas isoladamente ou em sequência.
Seis frentes de trabalho
Diagnóstico de decisões e coordenação
Entrevistas estruturadas em vários níveis para mapear onde as decisões ficam sem dono, onde o conhecimento existe sem canal para chegar a quem decide e onde os mesmos problemas de coordenação se repetem. Entrega: mapa dos padrões dominantes, exemplos anonimizados e as três prioridades de intervenção.
Diagnóstico de gestão distribuída (holacracia e sociocracia)
Para organizações que adotaram modelos de gestão distribuída e, na prática, alternam entre centralizar e travar em busca de consenso. Mapeamos onde cada modo deve prevalecer e quais diagnósticos já feitos nunca saíram do papel.
Arquitetura de liderança distribuída
Mapeamento de onde cada função de decisão realmente reside — e não onde o organograma diz —, das lacunas e sobreposições, com redesenho claro de quem decide o quê e a quem recorrer quando há impasse.
Desenvolvimento de liderança
Programa contínuo para que as pessoas em papéis de decisão tenham preparo para exercer julgamento autônomo: encontros mensais com a liderança e uma linguagem comum para reconhecer quando a liderança funciona e quando falha.
Governança de IA e decisões
Para cada decisão que a empresa automatiza, ou pretende automatizar, com inteligência artificial: o que pode ser delegado à máquina, o que a máquina só recomenda e o que não pode ser delegado. Entrega: protocolo de governança e mapa de riscos para compliance e reputação.
Workshop de propósito e valores na prática
Workshop de dois a três dias para comparar o propósito declarado com o que orienta as decisões difíceis do dia a dia, resultando em um mapa vivo e revisável, e não em uma declaração de parede.
Empresas em crescimento e lideranças
Organizações em que as decisões demoram, o retrabalho é crônico ou a autonomia distribuída não está funcionando como prometido — e empresas que estão adotando IA em processos de decisão.
Por um diagnóstico
O ponto de entrada é um diagnóstico curto, com entrevistas e relatório objetivo. A partir dele, a empresa decide quais frentes contratar.
Independente e baseada em evidência
Aplicamos à organização o mesmo método de uma auditoria: nenhuma conclusão sem evidência documentada e nenhuma recomendação sem metodologia clara.
Sob medida para cada cliente e cada projeto
Conversa inicial
Você conta o contexto pelo WhatsApp, pelo formulário ou por videochamada. Respondemos em até 2 dias úteis.
Diagnóstico
Levantamos documentos e informações para entender o que de fato precisa ser feito.
Proposta sob medida
Escopo, prazo, formato (mensal ou por projeto) e valor definidos para o seu caso, por escrito.
Execução e acompanhamento
Entregas e reuniões combinadas na proposta, com relatórios em linguagem clara.
A empresa precisa parar para o diagnóstico?
Não. As entrevistas são agendadas com as pessoas envolvidas, em horários combinados, sem interromper a operação.
Quem participa?
Lideranças e pessoas de diferentes níveis, escolhidas em conjunto com a empresa.
Quanto custa?
Cada projeto é orçado sob medida. Depois da conversa inicial, enviamos uma proposta com escopo, prazo e valor definidos, sem compromisso.
Atendem fora de São Paulo?
Sim. Atendemos todo o Brasil de forma remota.